近日，邢鋼新一輪的現(xiàn)場整治治理活動正有序推進。這已非一次性的短期行動，而是公司為鞏固治理成果、實現(xiàn)環(huán)境面貌持續(xù)提升所采取的常態(tài)化管理舉措。近年來，通過系列整治活動的接續(xù)開展，邢鋼廠區(qū)環(huán)境正經(jīng)歷著由表及里的深刻改善。
據(jù)悉，本輪整治活動在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步強化了長效機制建設(shè)。活動繼續(xù)沿用高效的“部室包保分廠”協(xié)同機制，由公司綜合辦公室與環(huán)保部組成的聯(lián)合領(lǐng)導小組統(tǒng)籌指揮，18個職能部門對口支援7個二級單位，形成了責任清晰、合力共治的工作格局。這一機制的有效運行，確保了整治壓力層層傳導、治理任務(wù)有效落地。
整治內(nèi)容持續(xù)聚焦關(guān)鍵區(qū)域與薄弱環(huán)節(jié)，涵蓋綠化帶精細化養(yǎng)護、道路及附屬設(shè)施清潔、生產(chǎn)車間標準化管理等多個維度。與以往相比，當前的治理更側(cè)重于動態(tài)保持與標準細化，嚴格對標《現(xiàn)場管理制度》，旨在將整治要求融入日常作業(yè)規(guī)范，實現(xiàn)從集中清理向常態(tài)維護的縱深發(fā)展。
活動的實施過程體現(xiàn)了持續(xù)改進的特點。在前期各單位集中整治與包保部室參與的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導小組正組織進行系統(tǒng)的檢查督導，并利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)“曝光臺”對發(fā)現(xiàn)的問題進行公示，跟蹤整改閉環(huán)。這種檢查、曝光、整改、反饋的循環(huán)機制，已成為推動現(xiàn)場問題及時解決的常態(tài)化管理工具。
尤為引人注目的是，邢鋼正將整治活動中的有效做法與典型經(jīng)驗通過內(nèi)部宣傳平臺進行固化與推廣。通過展示重點區(qū)域整治前后的對比效果，不僅直觀反映了治理工作的顯著成效，更有力激發(fā)了廣大員工參與環(huán)境維護的主動性與責任感，為持續(xù)治理營造了積極氛圍。
從劃定重點區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“以點帶面”，到明確責任分工與考核細則，邢鋼在現(xiàn)場環(huán)境治理的道路上不斷探索與實踐。持續(xù)開展的整治活動，及其所帶來的環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，標志著邢鋼在提升精細化管理水平、致力于實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的道路上邁出了堅實而穩(wěn)定的步伐。
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